12月14日，國(guó)信集團(tuán)召開董事會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，重點(diǎn)就如何提升公司管理水平和現(xiàn)場(chǎng)管理水平、如何加強(qiáng)企業(yè)信用體系建設(shè)、如何立足“做強(qiáng)、做久、做優(yōu)”推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等有關(guān)議題進(jìn)行討論溝通，集團(tuán)董事、領(lǐng)導(dǎo)班子以及各部門、子（分）公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理何學(xué)松主持。

    會(huì)上，參會(huì)人員圍繞既定議題踴躍發(fā)言，表達(dá)了自己的建議與想法，一致認(rèn)為：要結(jié)合國(guó)信公司的企業(yè)實(shí)際，通過(guò)加強(qiáng)宣貫和培訓(xùn)，明確個(gè)人責(zé)任與義務(wù)，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，依據(jù)員工的反饋不厭其煩地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，確保組織架構(gòu)體系、崗位職責(zé)體系、績(jī)效考核體系等有效運(yùn)行；要提升全員的精細(xì)化管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升質(zhì)量安全等檢查層次，通過(guò)內(nèi)部協(xié)議的責(zé)任明確，提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，以此推動(dòng)公司和現(xiàn)場(chǎng)管理水平更上臺(tái)階；要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的全員灌輸，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、敢于挑戰(zhàn)的骨干隊(duì)伍，對(duì)年輕員工要進(jìn)行激勵(lì)、培養(yǎng)和鍛煉，不斷提高中高層管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、責(zé)任和使命。

    何學(xué)松總經(jīng)理傳達(dá)了12月13日省住建廳召開的建筑業(yè)企業(yè)座談會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)全員務(wù)必練好內(nèi)功，積極尋求業(yè)務(wù)拓展新渠道和探索項(xiàng)目合作新模式，推動(dòng)國(guó)信集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)定向好。

    周先玉董事長(zhǎng)作總結(jié)講話，要求全員堅(jiān)持“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中求變”的發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，堅(jiān)持做強(qiáng)做久做優(yōu)主業(yè)、適度多元發(fā)展的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅(jiān)持項(xiàng)目自營(yíng)的發(fā)展方向不動(dòng)搖，堅(jiān)持將風(fēng)險(xiǎn)管控作為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)不動(dòng)搖，堅(jiān)持將信用品牌建設(shè)作為國(guó)信特色亮點(diǎn)不動(dòng)搖，堅(jiān)持人才興企的觀念不動(dòng)搖，要積極面對(duì)和解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，推動(dòng)國(guó)信集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。