1月29日下午，國信集團召開項目管理座談會，集團領導班子、相關部門負責人及項目經(jīng)理參加會議。集團總經(jīng)理何學松主持會議。
會上，與會人員圍繞“面臨新形勢 謀求新發(fā)展”這一主題，就下一步項目管理的運行模式、成本管控、團隊建設、資源整合、信用建設等方面議題展開討論，踴躍發(fā)言。大家結合工作實際，有的展望未來，對公司充滿希望；有的以親歷、親見和親聞，暢談各自項目管理寶貴經(jīng)驗，或總結自己成長過程，決心在本職崗位勤懇敬業(yè)，開創(chuàng)工作新局面。何學松在發(fā)言中強調(diào)，新形勢下形成規(guī)�；�、延長產(chǎn)業(yè)鏈已變得極為重要，全員要在裝配式建筑、EPC總包等方面加大關注力度。
集團名譽董事長何勛法對與會人員提出的諸多良好建議表示肯定，希望全員認清新形勢，樹立新觀念，勇于面對挑戰(zhàn)、克服困難；要保持大局、全局觀念，心往一處想，勁往一處使，努力形成團結一致穩(wěn)定和諧共謀發(fā)展的強大工作合力；要以產(chǎn)品為王，堅持經(jīng)濟效益與社會效益并重，努力打造精品工程，牢固樹立國信集團的良好企業(yè)形象。
集團董事長周先玉在總結講話中就如何實現(xiàn)國信集團的高質(zhì)量發(fā)展對全員提出要求：一要通過現(xiàn)場管理、成本管理、人才隊伍建設、標準化建設、品牌建設、文化建設等工作的不斷完善提升，積極培育企業(yè)核心競爭力；二要突破固有模式和固有陣地，加大市場開拓，全力打造城市建設綜合服務運營商，提前布局新興市場，加強合作；三要強化施工管理，通過科學組織和計劃管理，確保管控到位，不斷提升標準化、精細化管理水平，守住質(zhì)量安全的底線；四要加強成本管控，推廣項目預算管理，堅持現(xiàn)金為王，合理使用資金，實現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效；五要持續(xù)加強信用體系建設工作，助推國信集團高質(zhì)量發(fā)展。
